Wie halten wir mit der Entwicklung Schritt?
Teil 1 des Unternehmenschecks "guter Mittelstand" beinhaltet praxisnahe Tipps für die Zukunftsplanung.
Die Märkte verändern sich rasant. Um Ihr Unternehmen "im Spiel zu halten" und im Wettbewerb bestehen zu können, müssen Sie "am Ball bleiben". Entwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess in dem Sie flexibel bleiben sollten, aber trotzdem auf konkrete Ziele hinarbeiten müssen. In einer Strategie beschreiben Sie, wie Sie mit Ihrem Unternehmen Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen. Können Sie den nachfolgenden 5 Aussagen zustimmen? Dann sind Sie auf einem guten Weg.
Aus meiner Praxis
Arbeit mit Zielen vereinfacht Entwicklung!
Die Dynamik in den Märkten setzt ständig neue Impulse. Neue Trends und Lösungen versprechen immer schnellere und effizientere Wege erfolgreich zu sein. Aber müssen Sie wirklich jeden Trend mitmachen? Wie bewerten Sie neue Ansätze und Ideen? Was ist für Ihr Unternehmen sinnvoll und machbar? Mit einer Unternehmensstrategie können Sie diese Fragen sehr leicht beantworten, denn neue Trends sind für Sie nur interessant, wenn sie Ihrem Unternehmen auf dem Weg zur Erreichung Ihrer Ziele wirklich weiterhelfen.
Ziele messbar formulieren
Die Grundlage Ihrer Unternehmens- und Entwicklungsstrategie sind Ziele. Die Kernfrage ist:"Was möchten wir erreichen"? Ziele können Sie nur sinnvoll verfolgen, wenn sie messbar und konkret formuliert sind. "Wir möchten unseren Umsatz steigern" ist kein konkretes Ziel - "Wir möchten unseren Umsatz am Ende des Geschäftsjahres 2026 um 10% gesteigert haben" jedoch schon. Je konkreter Sie Ziele definieren können, desto leichter fällt es Ihnen sinnvolle Entwicklungsmassnahmen zu definieren und einzuleiten.
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Teil 1 des Unternehmenschecks "guter Mittelstand" befasst sich mit Fragestellungen rund um das Thema Strategie. Sie können in kurzer Zeit herausfinden, an welchen Stellen sie selbst noch Potentiale sehen und erhalten viele Anregungen aus der Praxis.
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In den über 20 Jahren meines Berufslebens als Berater, Projekt-, Team-, Abteilungs- und Geschäftsbereichsleiter, habe ich in verschiedenen mittelständischen Unternehmen in Deutschland und der Schweiz sehr wertvolle, teils einzigartige Erfahrung gesammelt. Diese gebe ich nun gerne an meine Kunden weiter.
Leidenschaft wecken und Menschen mitnehmen!
Nicht alles was möglich ist, ist auch wirklich machbar. Die Erfahrung zeigt, dass es in erster Linie darauf ankommt, Ideen zu verwirklichen, die für Sie und Ihr Unternehmen verträglich umsetzbar sind. Es ist besser, kleine Schritte zu gehen, diese aber kontinuierlich und mit Leidenschaft. Jede Veränderung schürt Ängste, die es abzubauen gilt. Erfolgreich können Sie sein, wenn Sie die Menschen auf diesem Weg mitnehmen.
Zukunft aktiv gestalten!
Im Fokus meiner Arbeit steht, mit Ihnen Chancen zu erkennen, Risiken zu kontrollieren und Ihr Unternehmen Schritt für Schritt für zukünfitge Herausforderungen zu rüsten. Dabei sitzen Sie selbst am Steuer und bestimmen Richtung und Geschwindigkeit. Ich gebe Ihnen Impulse und begleite Sie bei der Realisierung neuer Ideen.
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